Zorgtalent door de ogen van carrièrecoach Demi Jongejan

De zorg kampt al jaren met tekorten. Nieuwe collega’s zijn hard nodig, maar de traditionele manier van opleiden en instromen sluit vaak niet meer aan. Dat zie ik dagelijks in mijn werk als carrièrecoach. Een waardevolle oplossing ligt in het aantrekken en begeleiden van zij-instromers en in het creëren van soepele doorgroeipaden voor medewerkers die zich verder willen ontwikkelen. Zij willen zich snel omscholen, zonder jarenlang in de schoolbanken te zitten. En dat hoeft ook niet. Hun ervaring, hart voor de zorg en motivatie zijn waardevolle pijlers om op voort te bouwen. Als carrièrecoach bij Zorgtalent informeer, enthousiasmeer en verbind ik deze talenten met het werkveld.

De eerste stappen: spanning en motivatie

Wanneer Zorgtalenten starten, proef ik vaak spanning: “Kan ik dit wel? Ben ik niet te oud om nog te leren?” Mijn taak is om hen te laten ervaren dat ze het kunnen én er niet alleen voor staan. Ik help hen terug te grijpen op wat ze al meebrengen: levenservaring, motivatie, communicatieve kracht. Zodra ze dat in zichzelf herkennen, zie ik het vertrouwen groeien en daarmee ook hun plezier in leren en werken. Daarnaast kijken we samen welke zorgorganisatie het best bij de deelnemer past. Iedere organisatie kent zijn eigen cultuur en dynamiek.

Samenwerking

Door de nauwe samenwerking die ik heb met zorgorganisaties, kan ik goed inschatten waar een kandidaat het beste tot zijn recht komt. Juist mijn onafhankelijke rol is hierin van grote waarde. Ik heb geen ander belang dan dat het Zorgtalent op de juiste plek terechtkomt en met plezier en vertrouwen aan het traject deelneemt. Ik neem geen taken over van zorgorganisaties, maar vervul een ondersteunende rol in het hele proces. Dit maakt het matchingproces betrouwbaar en draagt bij aan duurzame plaatsing.

Van weerstand naar waardering

Toen Zorgtalent begon, heerste er soms scepsis op de werkvloer: “Waarom mag jij dit zo snel leren, terwijl ik er jaren voor heb gestudeerd?” Inmiddels zie ik hoe dit beeld verschuift. Steeds vaker worden Zorgtalenten gewaardeerd om wat ze bijdragen: enthousiasme, levenservaring en een frisse blik. Teams ontdekken dat diversiteit juist kracht oplevert. Het vertrouwen heeft tijd gekost, maar de waardering groeit en dat maakt een groot verschil.

Geen standaard route – maatwerk is de sleutel

Wat ik keer op keer zie: er bestaat geen universele aanpak. Een jonge moeder met kleine kinderen heeft andere begeleiding nodig dan een 50-jarige die uit de bouw komt. Voor de één is flexibiliteit in roosters cruciaal, voor de ander intensieve begeleiding in de eerste weken. Mijn rol is om samen met het zorgtalent te onderzoeken waar de behoefte ligt en hoe je dit op een heldere en vriendelijke manier kunt communiceren naar de werkgever en school. Daarnaast worden er ook gesprekken gevoerd over alles wat nodig is om het zorgtalent met plezier en veerkracht te laten groeien in de zorg.

Zorgtalent in landelijk perspectief

Volgens Jessie Wagemakers (Senior (Arbeidsmarkt) Adviseur bij VWS) past Zorgtalent binnen de ontwikkelingen die we landelijk zien, namelijk het opleiden van zij-instromers zodat zij als nieuwe professionals snel aan de slag kunnen in de zorg. Zo is een beweging op gang gekomen van verschillende zorgorganisaties uit het hele land die in co-creatie met onderwijs en landelijke partijen zich inzetten om bekwaam is inzetbaar in de praktijk vorm te geven. Niet voor niets was de winnaar van de publieksprijs van de impactmakerprijs aan de slag met dit thema: Impactmakerprijs 2024 genomineerde: Lerend netwerk: bekwaam is inzetbaar; Beweging 3.0.

In het regeerprogramma is het sectoroverstijgend arbeidsmarktbeleid uiteengezet langs drie lijnen: halveren van de administratietijd in 2030, de juiste inzet van medewerkers en vergroten van vakmanschap en werkplezier. Bij vakmanschap gaat het om voldoende en goed toegeruste medewerkers op te leiden en bij te scholen. De focus ligt op opleiding en scholing (leven lang leren) van professionals en inzetten op (zij)instroom in de opleidingen daar waar de tekorten het grootst zijn. Voor het aantrekkelijker maken van werken in zorg en welzijn ligt de nadruk op vergroten van zeggenschap, het tegengaan van agressie, de verhouding van flexibel en vast personeel, en de mogelijkheid voor medewerkers in loondienst om meer uren te werken bij meerdere organisaties op meerdere plekken in de regio. Zorgtalent past dus mooi binnen de inzet op (zij)instroom en draagt daarmee bij aan de doelen van het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO) en recent getekende Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA): het personeelstekort laten dalen met 100.000 mensen tot en met 2028 en meer gelijkwaardige toegang tot zorg.

Duurzame verbinding

Het is mooi om te zien dat oud-deelnemers me later opnieuw weten te vinden als dat nodig is. Soms om te sparren over een volgende stap, soms omdat het even schuurt in hun team. Dat contact laat zien dat de verbinding die we maken blijft. Het gaat bij Zorgtalent dus niet alleen om instroom, maar juist ook om duurzame begeleiding en behoud. Want door zorgvuldige begeleiding aan het begin, creëren we een stevige basis voor de toekomst.

Wat Zorgtalent écht betekent

Voor mij gaat Zorgtalent niet alleen over leerwerktrajecten of certificaten. Het gaat over kansen creëren, het waarderen van wat iemand al meebrengt en een stap buiten je comfort zone durven zetten. Het gaat over mensen die hun hart volgen en met trots kiezen voor een loopbaan in de zorg. Maar ook over zorgorganisaties die anders durven kijken naar het werven en opleiden van talent en bereid zijn mee te denken hoe we dit met elkaar kunnen bewerkstelligen. Ik zie elke dag opnieuw hoe waardevol dat is voor henzelf en natuurlijk vooral voor de bewoners.

Meer weten?

Wil je meer weten over Zorgtalent of eens sparren over de rol van de carrièrecoach? Neem gerust contact met mij op via carrierecoach@zorgenwelzijnzhz.nl

Samenwerking

Zorgtalent in landelijk perspectief

Wat Zorgtalent écht betekent

Meer weten?

Onze leden

Werken in de zorg?